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          组织架构

董事会日常办事机构。定期向 股东投资人报告企业运营状况;遵循《公司法》办理公 司股东权益有关的法律事务;经办董 事会交与的相关事宜。


公司组 织架构及业务宗旨

总经理办公会:

生产运营部:

销售部:

财务部:

信息部:

采购部:

行政人事部:

 

董事会秘书处:

 

由分管生产运营、行政、采购、财务、信息、销售业务的总经理、副总经 理或部门总监共同组成。公司重 要管理决策由总经理办公会决定,以充分 发挥精英团队丰富的行业管理经验,使公司 在正确的方向快速发展。

将成熟的行业经验、国际标 准的公司管理制度、人性化 的企业文化贯彻到产品制造、储运的每一环节,确保产 品和服务质量的可靠性、持续性,并不断提升质量标准、控制运营成本。

实现企 业目标的核心部门。了解客户、服务客户、尽一切 可能满足客户是销售工作的宗旨。把渠道 客户的利益与公司利益融为一体,是中华 销售追求的最高境界。

下设财务管理、金融业务两个处室。最大化 地降低企业财务成本,充分发 掘资金使用价值,不仅为 公司本身财务工作谋划考量,也为客户、为市场 提供高效实用的金融解决方案。

负责公司信息技术、企划宣传、电商客服、云店管理等工作。是公司 双腿并进政策的重要一环,为公司 未来发展战略的重中之重。

负责公司包材、供应链、宣促品、市场活 动的各项物料采购。担负着 为公司精选优质原材料的重要责任,是公司 进行各项市场活动的保障。

统管行政事务、人力资源、法律与企业制度体系。为公司夯实发展基础,为业务提供充分保障。



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